전체 글901 [목민심서 이전육조 고공편] 왜 우리는 평가에 무너지는가 — 공정한 평가의 기준을 말하다 “왜 노력한 사람이 손해 볼까?”“평가가 잘못되면 조직은 무너진다”“정약용이 말한 공정한 평가 기준”목차▣ 들어가는 말: 우리는 왜 ‘평가’ 앞에서 흔들릴까▣ 본문▣ 마무리: 우리는 무엇으로 평가받고 있는가▣ 들어가는 말: 우리는 왜 ‘평가’ 앞에서 흔들릴까누군가는 열심히 했는데 인정받지 못하고,누군가는 별다른 노력 없이 좋은 평가를 받습니다.이럴 때 사람은 쉽게 무너집니다.노력보다 운이 중요하다고 느껴지고,결국 최선을 다할 이유를 잃어버립니다.그래서 우리는 묻습니다.“공정한 평가는 가능한가?”“사람을 움직이는 기준은 무엇인가?”『목민심서 고공편』은 이 질문에 대해 놀라울 만큼 현실적인 답을 줍니다.정약용은 단호하게 말합니다.“평가하지 않으면 사람은 노력하지 않는다.”하지만 동시에“잘못된 평가는 조직을 .. 2026. 3. 26. [목민심서 이전육조 찰물편] 사람을 믿지 말라는 뜻이 아니다 — 진짜 통찰은 ‘어떻게 살필 것인가’에 있다 ① “왜 우리는 항상 속을까?”② “사람을 믿지 말라는 게 아니다”③ “목민심서가 알려주는 진짜 판단법”목차▣ 들어가는 말: 보이지 않는 진실을 보는 힘, ‘찰물(察物)’▣ 본문▣ 마무리: 사람을 보는 눈보다 중요한 것▣ 들어가는 말: 보이지 않는 진실을 보는 힘, ‘찰물(察物)’사람을 믿고 싶지만, 현실은 그렇게 단순하지 않습니다.겉으로는 평온해 보여도, 그 안에는 이해관계와 감정, 그리고 보이지 않는 의도가 숨어 있습니다.우리는 종종 묻습니다.“어떻게 하면 사람을 제대로 볼 수 있을까?”“무엇을 기준으로 판단해야 할까?”이 질문은 단지 인간관계의 문제가 아닙니다.리더십, 조직, 사회, 심지어 자기 자신을 이해하는 데까지 이어지는 중요한 문제입니다.『목민심서 찰물편』은 바로 이 질문에 대한 고전의 답입.. 2026. 3. 22. [목민심서 이전육조 거현편] 숨은 인재를 알아보는 단 하나의 기준 — 정약용 인재 발굴의 지혜 ① “진짜 인재는 왜 눈에 띄지 않을까?”② “정약용이 말한 인재 발굴의 기준”③ “좋은 사람을 알아보는 단 하나의 방법”목차▣ 들어가는 말: 왜 진짜 인재는 눈에 띄지 않을까▣ 본문▣ 마무리: 세상을 바꾸는 것은 결국 ‘누가 누구를 알아보느냐’이다▣ 들어가는 말: 왜 진짜 인재는 눈에 띄지 않을까우리는 종종 이런 말을 합니다.“요즘은 인재가 없다.”“쓸 사람이 없다.”하지만 정말 그럴까요?어쩌면 문제는인재가 없는 것이 아니라, 알아보지 못하는 것일지도 모릅니다.조선의 실학자 정약용은그의 대표 저서 목민심서에서이 문제를 매우 날카롭게 짚어냅니다.이전육조 네 번째, 거현편(擧賢篇).이 장에서 그는 단순히 사람을 ‘쓰는 것’을 넘어“숨은 인재를 어떻게 찾아내고 세울 것인가”를 이야기합니다.왜냐하면 진짜 인재.. 2026. 3. 21. [목민심서 이전육조 용인편] 인재를 잘못 쓰면 모든 것이 무너진다 — 정약용의 사람 쓰는 법 ① “사람을 잘못 쓰면 모든 것이 무너진다”② “능력보다 중요한 한 가지 기준”③ “정약용이 말한 인재 등용의 핵심” 목차▣ 들어가는 말: 왜 어떤 조직은 사람 때문에 무너지는가▣ 본문▣ 마무리: 결국 조직은 ‘사람의 선택’으로 완성된다▣ 들어가는 말: 왜 어떤 조직은 사람 때문에 무너지는가같은 자원, 같은 조건, 같은 목표를 가지고 시작했는데어떤 조직은 성장하고, 어떤 조직은 무너집니다.그 차이는 어디에서 생길까요?정답은 놀랍게도 단순합니다.“사람을 어떻게 쓰느냐”조선의 실학자 정약용은그의 대표 저서 목민심서에서이 문제를 매우 깊이 있게 다룹니다.특히 이전육조(吏典六條) 세 번째 용인편(用人篇)은단순한 인사 관리가 아니라조직의 성패를 결정하는 핵심 원리를 담고 있습니다.그는 단호하게 말합니다.“나라를 .. 2026. 3. 20. [목민심서 이전육조 어중편] 사람을 움직이는 단 하나의 힘, ‘위신’ — 정약용 리더십의 핵심 ① “사람을 움직이는 힘은 단 하나다”② “강한 리더 vs 신뢰받는 리더, 누가 이길까?”③ “목민심서 어중편: 위엄과 신뢰의 비밀”목차▣ 들어가는 말: 왜 어떤 사람은 따르고, 어떤 사람은 떠나는가▣ 본문▣ 마무리: 결국 사람은 ‘믿을 수 있는 사람’을 따른다▣ 들어가는 말: 왜 어떤 사람은 따르고, 어떤 사람은 떠나는가같은 말을 해도어떤 사람의 말에는 사람들이 움직이고,어떤 사람의 말에는 아무도 반응하지 않습니다.왜일까요?직급의 차이일까요, 아니면 말솜씨의 차이일까요.조선의 실학자 정약용은이 질문에 대해 아주 단순하지만 깊은 답을 내놓습니다.“사람을 다스리는 방법은 위신(威信)뿐이다.”그가 남긴 목민심서이전육조(吏典六條) 두 번째, 어중편(馭衆篇)은바로 이 ‘위신’이라는 개념을 중심으로 펼쳐집니다.위.. 2026. 3. 19. [목민심서 이전육조 속리편] 사람을 다스리기 전에 자신을 다스려라 — 정약용 리더십의 핵심 ① “사람을 다스리기 전에, 나를 다스려라”② “왜 리더는 먼저 바르게 살아야 하는가?”③ “목민심서 속리편: 리더십의 핵심 한 문장”목차▣ 들어가는 말: 사람을 움직이는 힘은 어디에서 오는가▣ 본문▣ 마무리: 결국 사람은 ‘사람’으로 움직인다▣ 들어가는 말: 사람을 움직이는 힘은 어디에서 오는가누군가를 이끌어야 하는 자리에 서게 되면, 우리는 자연스럽게 이런 고민을 하게 됩니다.“어떻게 하면 사람들이 내 말을 따를까?”더 강하게 말해야 할까, 더 엄하게 다뤄야 할까.아니면 더 잘 보이게 해야 할까.하지만 조선의 실학자 정약용은 전혀 다른 답을 내놓습니다.그는 단호하게 말합니다.“사람을 다스리는 근본은, 먼저 자신을 다스리는 데 있다.”이 말은 그의 대표 저서 목민심서의이전육조(吏典六條) 첫 번째 조항인.. 2026. 3. 18. 이전 1 2 3 4 ··· 151 다음
